管理咨询,就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的*,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。 管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,解决共性问题,解决问题点;而咨询以实操为主,针对企业实际情况解决个性问题,而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册,故基本上都注册为“管理咨询公司”,实为**无实。管理咨询具体有哪些不同呢? 1、 管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题; 2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上 3、 管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。 4、 管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。 5、 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。 6、 管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能 厦门联创智业管理咨询有限公司成立于2003年,是具备独立法人资格的从事管理咨询辅导的顾问机构。联创智业运用先进的管理模式,网聚中国业内较优秀的各种人才,专业、专注于企业管理提升,辅导企业规范管理,高效的项目规划管理核心成员,以及一大批在全国具有广泛知 名度的*顾问。致力于企业管理改善及变革咨询等工作,力求以高度专业化的项目运营能力和热切服务与客户一起创造人文及商业价值,*提升企业的**力,执行力和经营业绩。获得了广泛的政界及商界的鼎力支持。 企业管理咨询及培训 ISO/TS16949(QS9000/VDA6.1)、ISO14001 、ISO9001、OHSAS18001、QC080000(IEC)等各项质量管理体系辅导 CE、GS、UL等产品认证的辅导,内部控制制度建立与落实,MRP生管流程与成本会计接轨辅导,企业经营管理规划、行销管理规划、培训企业管理制度辅导。 专案辅导:6б,JIT及时化生产,QCC品管圈,TPM设备保养,ERP物流管理,5S运作,TQM全面质量管理)