厦门联创智业企业管理咨询有限公司(以下简称“厦门联创智业”)是合伙制的，致力于中国国情，解决企业实际问题、为企业“构建完整管理体系，打造核心竞争力”的实战型企业管理咨询机构。 　　厦门联创智业由企业管理实战家、*管理咨询师、**经济学者、*和企业家共同发起设立。 　　厦门联创智业设*顾问**、董事会、发展战略研究中心、绩效考核研究中心、运营管理研究中心、集团管控研究中心、人力资源研究中心、投资管理研究中心、财务顾问部、市场研究部、企业文化研究中心等业务部门。 　　厦门联创智业在企业法人治理结构、运营管控、经营管理模式、业务流程、战略规划、企业兼并重组改制、绩效管理、组织结构设计、企业文化等方面积累了丰富的企业实战管理经验。 　　厦门联创智业是国家“211工程”重点建设大学与公司共建的课题研究实践基地和研究生实习基地。 　　厦门联创智业致力于提升企业运营能力、激活企业发展潜能，构建组织结构体系，提供管理价值较大化的思想和工具。重点帮助企业构建完整产业价值链、提升企业核心竞争力、创新商业模式，强化运营管理体系，打造核心团队，系统解决企业市场运作中的战略发展、组织结构、业务流程再造、资产经营、员工激励、绩效考核、薪酬设计及团队建设等问题。

公司优势业务

    厦门联创智业的*认为：清晰的远景目标与战略，合理的组织结构与决策体系，以企业绩效管理体系为核心的一体化管理系统，优秀的核心业务流程和信息系统是企业成功的四大要素。 
　　厦门联创智业的优势业务有： 
　　1、企业发展战略：包括公司战略规划、业务或产业战略规划、职能战略规划和战略执行系统设计； 
　　2、企业绩效管理：包括运营计划管理、责任预算管理和绩效评估与考核、激励机制设计； 
　　3、集团管理控制：包括集团治理结构设计、集团组织结构设计、集团业务整合、集团财务管理、集团绩效管理、经营者　　　　奖励制度设计； 
　　4、业务流程设计：包括管理流程、业务流程规划和设计； 
　　5、企业常年战略顾问。 
　　木桶原理：木桶盛水的多少取决于其较短的那块板，企业经营水平的高低取决于企业较弱势的环节。企业要实现做大、做强的目标，必须克服短肋，增强综合实力，通过完整的体系筑就企业市场核心竞争能力。企业持续发展与盈利能力取决于管理体系的完整性，这是厦门联创智业对企业实现目标需求的价值理解。

公司的目标

高层的顾问 主管的参谋 企业的规划师